Fale Conosco

Blog

A importância das pessoas no empreendedorismo e na inovação

Começo o meu artigo deixando bem claro que não existe inovação sem pessoas e como todo empreendedor sabe, criar uma startup é um trabalho árduo. O que normalmente ouvimos é: “mas eu tenho uma ideia inovadora, fiz pesquisas e identifiquei que existe uma real necessidade no mercado, fiz meu plano de negócios, validei conceito, conversei com muita gente etc, etc”. Mas, voc já se perguntou se o investidor (venture capital ou anjo) concorda com você?

Com tantos fatores em jogo e pesquisas indicando que até 90% das startups falham, como você faz tudo isso funcionar e dar certo? O segredo está em prestar muita atenção e dedicar tempo às pessoas com as quais você convive e trabalha.

Uma ótima ideia é quase sempre o catalisador para colocar as coisas em movimento, mas no final do dia, é a equipe que você tem ou contratou que, em última instância, determinará o sucesso ou o fracasso da sua startup.

Então, aqui vão algumas dicas!

Como cultivar as pessoas no empreendedorismo

1. Compartilhe sua visão

Ao contratar os primeiros funcionários, você provavelmente não estará oferecendo grandes salários e benefícios corporativos. Você está apostando que os outros vão querer se juntar ao seu projeto e sonhar o seu sonho, portanto, é extremamente importante que eles acreditem que o sonho é alcançável.

Como fundador, você deve compartilhar sua visão de longo prazo. O entendimento da visão geral e essa crença fazem com que o seu propósito seja válido para um potencial empregado.

2. Conheça suas fraquezas

Se você é o único fundador ou tem parceiros, é importante identificar suas fraquezas. Faça um balanço dos vazios em suas habilidades e dê prioridade às posições que você precisa contratar primeiro.

Por exemplo, se você (ou seus fundadores) são experientes em tecnologia, mas não tem habilidades para vender um produto, você vai querer encontrar rapidamente alguém que o faça . Reconhecer essas necessidades desde o início economizará muito tempo extra na estrada.

Além disso, verifique se você está ciente de quais papéis têm mais sentido para sua startup.

3. De atenção a sua rede

Não são apenas as pessoas de dentro da empresa que são fundamentais para o crescimento do seu negócio, são também as pessoas que você traz de fora. Os mentores, os conselheiros informais e os membros do conselho (quando for o caso) não são apenas para mostrar. Eles desempenham um papel importante para guiá-lo tanto pessoal, como profissionalmente.

Cultive suas redes individuais para encontrar especialistas da indústria e veteranos que possam te aconselhar sobre assuntos, com o olhar e a experiência de alguém que já passou por isso antes.

4. Seja criativo ao contratar

Você tem seu time, mas agora é hora de encontrar as pessoas que ajudarão a impulsionar o sucesso do dia a dia da sua startup. Os recrutadores são ótimos, mas se você deseja conquistar as melhores pessoas para sua startup, planeje fazer algumas incursões você mesmo.

Faça uma lista de habilidades profissionais e traços de personalidade que você deseja em sua equipe, e então os procure ativamente. Seja criativo e não tenha medo de usar todos os recursos disponíveis – de cafezinho com os amigos, às redes sociais e profissionais de RH.

5. Lembre-se de que não há eu na equipe

À medida que você começa a contratar esses novos talentos, é importante que cada membro da equipe tenha a oportunidade de fornecer feedback durante o processo de contratação.

Em uma partida, todos se movem rapidamente e apenas alguns fazem o trabalho de muitos, então você precisa construir uma equipe que possa trabalhar em conjunto para o bem maior.

Procure pessoas que tenham a capacidade de mudar rapidamente de direção para melhorar os resultados e que não congelam quando o caos está prestes a acontecer.

6. Construa a cultura que você deseja

Ao contratar, lembre-se de construir uma equipe voltada à sua causa. Construa uma cultura que se preocupe com as pessoas e que esteja unida entorno de uma visão compartilhada. Nos bons momentos, isso pode não parecer importante, mas quando as coisas ficam difíceis é a equipe com uma forte cultura e propósito que vai se unir e seguir em frente.

Além disso, você precisa de um plano, persistência, perseverança, disposição de ser flexível e uma equipe de classe mundial. Você também deve ser um bom ouvinte. Não tenha medo de errar, de tomar decisões e saber cultivar boas relações.

A melhor forma de fazer todas essas coisas de forma eficiente é seguir um processo sistemático onde você planeja, se compromete, mede resultados e reconhece as pessoas no empreendedorismo.

7. Distribua parte dos lucros quando chegar o sucesso

A dica é simples: divida para somar.

8. Não pare

Por fim, as coisas incríveis que o ajudaram a recrutar novos talentos para a equipe devem continuar muito depois do contrato ter sido assinado. Colocar as expectativas de sua equipe em primeiro lugar é inestimável para manter um time motivado e entusiasmado. E uma equipe motivada significa uma startup saudável e próspera.

Claro que poderíamos elencar mais uma série de dicas e possibilidades, mas por hora vamos ficar por aqui. E lembre-se sempre: ninguém faz sucesso sozinho. 😉

Altair Assumpção Escrito por Altair Assumpção

Mentor da Spin